主题: [转贴]京东“拉”上苏宁打响“价格战” 或成电商业革命导火线

近日京东杠上苏宁，强行打起“价格战”，随后国美也加入战圈，上演了一场电商界的“三国”争霸战。

可以说从淘宝逐步将重心转向天猫发展，到京东商城、一号店等B2C电子购物平台的走红，再到苏宁、国美等线下商家也构建电子商务从而转战线上市场，我们好似看到中国电商业正走向正规化、专业化，开始拿品牌说事了。

不过就在电商走得有点到位的时候，新一轮的价格战又爆发了。怒蛙网络推广机构专业人士认为，“价格战”一直是电商之间争斗的主要筹码。由于近年电商业此起彼伏的发展，消费者对于电子商务的各大商家可以说只是有着一个简单的认识，而没有形成相应的产业黏性，随着价格流动的消费者占了其中的大半。同时各大电商在产品上也没有很好的定位，借着电子商务的优势，几乎是什么都做。

相应地围绕着价格战的主旋律，我们看到各大商家在特色服务上也大相径庭。很多在品牌创立初期没有的问题，也由于价格的限制开始逐步显现出来了，然后殊途同归。由此我们可以想象：有哪家真正地宣传到位了，真正推出去了，貌似就等于拥有了这个充满着共性的市场。而这些在京东此次的降价事件中，好像可以看出些许端倪。

当然此次事件延伸开来，不免为京东加上了阴谋论的调调。有说京东借机倾销库存，回笼资金的；有说京东借机炒作，拿价格来吸引眼球促进消费；还有的认为京东借国美发展的契机，顺势打压以阻挠其发展。但不管如何，消费者在此场“战役”中是真正的收益者，当然也可以借此好好感受下电商大佬的经营理念，因为在价格底线往往在服务上更能看出些许门道。

正如怒蛙网络专业策划人士所说：价格战将是电商品牌构建的唯一出路。当价格在最低点胶着的时候，质量与售后服务上的优势又成了主导消费者购买的重要因素。而这些方面恰恰是一个电商品牌的集中体现，我们有理由相信如果哪天京东这一品牌价值也融入到商品之中，那所谓的价格就不是1+1=2的基本定律，当然“价格战”也就无从提起了。

就最近的消息来看，随着当当网、小M雷军的相继加入，这以价格为主格调的戏码变得越来越精彩。这是否便预示着电商界的产业革命正在步步逼近？