走进县医院(三)---加强管理_曹金照_隰县论坛

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发表于：2010/12/4 22:20:52
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走进县医院(三)——加强管理
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　　1、强化制度建设，加强组织领导：无规矩不成方圆，今年该院把2005年修订过的规章制度和岗位职责又进行了重新修订和完善，出台了《隰县人民医院管理规程》，为医院规范管理奠定了基础。同时，健全了包括八大委员在内的各种管理机构和组织；医院及各科室全部制定和完善了年度工作计划和5年发展规划，实现了目标化管理。
　　2、坚持依法执业：一是定期组织全院人员进行法律、法规、规章、岗位职责的学习；二是院领导及职能科室领导积极参加省卫生厅、市卫生局组织的医院管理方面的培训。从而，提高了全员法律意识，特别是从2006年3月起，全院停止了36名无执业资格人员独立执业后，依法执业者理念得到了进一步的提升。目前，全院无非法执业现象。
　　3、人才队伍建设：建立和实施了专业人员梯队建设制度和继续教育制度，建立了专业人员技术档案。采取送出去请进来的方式对职能科室人员进行培训以提高管理人员素质。近3年还通过医院招聘和县政府公开招录相结合的方式解决后备人才短缺问题，三年来共有21名大专以上学历护士，11名本科以上学历临床医生进入该院工作，使人才队伍建设逐步走上了良性循环的轨道。此外，该院还借临汾市人民医院对口支援工作的契机，先后多次邀请市人民医院各专业和科室的专家来院指导工作，大大提高了全院人员的专业水平和业务素质。
　　4、建立健全了医疗质量、病案、药事、院感、输血等管理组织，完善了工作制度，明确了职能和职责，使各项工作有序进行。
　　5、在药品采购方面：严格执行药品集中招标采购制度，2007年、2008年、2009年9月份，采购挂网品种分别是284种、324种、359种，全部通过中标企业和委托配送企业采购。保证了药品价格合理和质量安全，维护了患者利益。三年来该院采购的挂网药品实际采购价比挂网价格平均降低10%左右。三年共让利患者45.3万元。
　　6、成立了设备科，规范了医疗仪器和设备的采购和维修管理，建立健全了设备科的各项管理制度和设备档案。完善了设备的入库、验收和维修、保养程序，确保了设备的安全和正常运行。
　　7、加强财务管理：严格遵守《会计法》、《医院财务制度》、《医院会计制度》、《预算法》等有关财务管理法规和制度，实行了全成本核算基础上的绩效考核薪酬分配机制，杜绝了开单提成和科室承包现象，降低了运行成本。同时，加强了收费的管理和监督，做到了明码标价，亮牌收费。积极支持和邀请审计部门对医院的经济活动、财务收支情况进行定期审计，对审计报告提出的问题积极整改。
　　8、坚持院务公开：对人事任免，药品采购，大型设备购置，大金额资金使用等热点和敏感问题，实行集体研究，集体决定制度，并在有关会议上进行了公示。面向社会公布了各种医疗服务项目、收费标准、人员技术等信息，方便了患者就医，维护了患者利益。
　　9、制定了紧急风险预案与关键过程流程，并组织了学习培训和实地演练，大大提高了应急救治能力。
　　10、信息管理工作又上了一个新台阶，今年该院成立了信息管理科和图书室，特别是医院信息系统（HIS）的使用，做到了及时、系统、准确地收集、整理、分析和反馈有关医疗质量、医疗安全、医疗服务、医疗费用和工作绩效等方面的信息，满足了医院管理和临床工作的需要。
　　11、坚持后勤工作为临床一线服务的原则，后勤关键岗位工作人员24小时电话开通，做到了随叫随到两满意，保证了医院各项工作的正常运行。
（撰稿：付克信）